Власть и влияние в организации контрольная работа

16.09.2019 DEFAULT 2 Comments

В условиях современной России лидерство является обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящей организации. Различают два вида знаний, которые дают человеку власть эксперта — это технические знания и знания процесса;. Понятие "влияние" и "власть". Однако, страдают не только чувства. Поделись с друзьями:. Задать вопрос.

Власть в организации — это право использовать ресурсы, направлять усилия работников на выполнение задач. Право является ограниченным нормативными документами организации. Власть дает возможность влияния, позволяет руководить действиями работников в интересах организации, ставить задачи, предотвращать конфликты. Чем больше работники зависят от руководителя, тем больше власти у последнего.

Обладание властью дает возможность оказывать влияние.

Темы дипломных работ по уголовному исполнительному правуНиколай владимирович станкевич реферат
Доклад по литературе о державинеТемы для рефератов акушерство
Мое отношение к мигрантам эссеДоклад о жуке геркулесе
Отчет по практике велесЭссе на тему творчества пушкина
История возникновения фсб докладКонцепция точно в срок реферат

И влияние, и власть зависят как от личности руководителя, так и от личности того, на кого они направлены. Абсолютной власти в условиях реальной организации не существует, так как полностью подчинить себе всех людей во всех ситуациях невозможно. Власть закрепляется как на уровнях иерархии, документально, так и отношением работников к руководителю, она определяется степенью их зависимости. В то же время существует власть подчиненных над руководителями, так как без подчинения невозможно существование властных полномочий.

Если руководитель использует власть в полном объеме и в одностороннем порядке, это вызывает противодействие у подчиненных. Важно поддерживать баланс власти в организации, чтобы эффективно достигать целей без протестов и недовольства среди подчиненных.

Влияние — это один власть и влияние в организации контрольная работа компонентов, на которые опирается власть.

[TRANSLIT]

С помощью влияния можно вносить изменения в поведение, отношения других людей. Многим людям кажется, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю, независимо от чувств, желаний и способностей другого лица.

Если бы это было так, то назначенные руководители организаций всегда имели бы власть для оказания влияния, по крайней мере, на своих собственных подчиненных. Однако сейчас повсеместно признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Влияние и власть

В условиях организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.

Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.

Ярким примером власти подчиненных над руководителем являются исключительно благоприятные контракты, которые могут получить известные артисты и спортсмены. Их начальство, конечно, предпочло бы не выплачивать никому более миллиона долларов, то есть сумму, намного превышающую их собственный заработок.

Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им или ею в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может принести к напрасной трате власть и влияние в организации контрольная работа и снизить уровень достижения целей.

Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти, достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, — непокорности.

  • Лидеру подчиняются потому, что доверяют, идентифицируют себя с ним, верят ему.
  • Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.
  • Методологически можно выделить два аспекта власти, в реальности неразрывно связанных между собой: власть как специфическое благо и власть как особого рода отношение.
  • У одних людей власти много, у других ее нет совсем.
  • Поскольку авторитет руководителей держится на уважении к их личности, они, как правило, болезненно реагируют на всякие унижения.

Этот баланс представлен на рис. Балансирование власти руководителей и подчиненных. Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги. Например, если руководитель по финансовым или производственным вопросам зависит от услуг отдела по обработке данных, начальник этого отдела будет иметь над ним некоторую власть.

Коттер отмечает, что руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их работы. Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам, нужным собраниям и т. Здравый смысл подсказывает, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете.

По определению Маслоу — основные потребности следующие: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении. Власть зиждется на обращении власть и влияние в организации контрольная работа активным потребностям исполнителя. Власть может принимать разнообразные формы, Френч и Рэйвен - исследователи в области власти и лидерства руководстваразработали удобную классификацию основ власти.

Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: 1. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может сделать какие-то другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Экспертная власть.

Власть и влияние в организации контрольная работа 5511

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность. Эталонная власть власть примера.

Власть и влияние

Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг — подчиняться. Oн или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью.

Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителям в малых дозах: вскользь брошенное замечание, что другой руководитель уже справился со своим заданием; намек, что кандидата в вице-президенты лучше найти на стороне; назначение на не престижную должность, от которой все отказываются; выделение менее удобного кабинета. Чем большей является организация, тем более сложной становится структура формальных и неформальных отношений власти.

Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Власть, основанная на принуждении Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе власть люди, критикующие. Мильнер, Б. Теория организации: Учебник. Мильнер - Москва: Изд-во Инфра-М, Алиев, В. Алиев - Москва: Изд-во Экономика Сколько стоит написать твою власть и влияние в организации контрольная работа Работа уже оценивается.

Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Власть и влияние в управлении

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Власть и влияние в организации Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Южно-Уральский государственный власть и влияние в организации контрольная работа в г.

Миассе Факультет: Экономика, управление, право Кафедра: Экономика и информационные системы Курсовая работа на тему: Власть и влияние в организации Дисциплина: Теории организации. Содержание Аннотация Введение 1. Теоретические основы власти и влияния в организации 1. Список литературы - 8 наименований. Введение Власть — способность и возможность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.

Достижение поставленной цели требует решение определенных задач: Изучение общей характеристика власти и влияния; сравнение различных видов, форм и власть и влияние в организации контрольная работа власти; рассмотрение изученных понятий в рамках конкретной организации. Предметом исследования курсовой работы является власть и влияние в организации. В работе также были использован лекционный курс по менеджменту и по теории организации.

Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы. Власть — это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов: Власть — это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают или делают другие; Власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.

Различают два вида знаний, которые дают человеку власть эксперта — это технические знания и знания процесса; Власть личности основывается на личных качествах человека, то есть власть происхождение педагогики как реферат человеку, который, работая в организации, смог проявить себя с хорошей стороны и продемонстрировать все свои положительные качества своим подчинённым.

Таким образом, он заслужил уважение, и ему хотят подчиняться; Власть информации является одним из важнейших источников власти, так как без точной и надёжной информации невозможны планирование и качественное принятие решений. Существует несколько видов стратегий влияния: Стратегия подталкивания — заключается во влиянии на людей посредством наказаний или угрозы наказания.

Американские учёные выделили следующие пять форм власти: Власть, основанная на принуждении. Виды властных отношений Отношения власти не неизменны, а меняются в ходе эволюции организации. На различных этапах жизненного цикла организации в ней, как правило, складываются различные виды и формы властных отношений: Возникновение организации: Властные отношения носят преимущественно неформальный характер, как и в целом отношения между членами организации.

Юридический адрес г. Москва Багратионовский проезд 7 корпус Фактический адрес г. Миасс проспект Автозаводцев Страхование корпоративное, розничное, личное, имущественное, ответственности. Лицензии представлены в приложении. Власть, основанная на вознаграждении: Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его к труду во благо организации.

Для этого необходимо: Создать на предприятии эффективно используя власть, основанную на вознаграждении, и другие приёмы влияния на психологию коллектива атмосферу сплочённости во имя общей цели — процветания предприятия, и, как следствие, личного процветания. Создать такие условия, при которых каждое мнение будет услышано, в независимости от ранга и статуса работника; Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия решений; Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению.

Заключение По теме данной курсовой работы можно сделать выводы о том, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта.

Цели, поставленные в начале курсовой работы, были выполнены.

Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи: Изучение общей характеристика власти и влияния; сравнение различных видов, форм и источников власти; рассмотрение изученных понятий в рамках конкретной организации. Список используемой литературы Мильнер, Б. Рогожин, С. Рогожин и Т.

Сколько стоит написать твою работу?

Рогожина - Москва:. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Власть как необходимое условие управления Необходимость власти в управлении и ее виды. Баланс власти руководителя и типология источников власти. Мотивирование власть и влияние в организации контрольная работа стимулирование как проявления власти формальной и реальной. Значение харизмы в личной власти и организационная основа власти.

Формы власти и влияния Понятие "влияние" и "власть". Классификация форм власти и влияния. Власть, основанная на принуждении, ее особенности. Властные отношения в современных российских организациях.

Власть в системе организационного поведения: происхождение, структура, виды, формы и источники. Характеристика каналов власти предприятия ООО "Генезис"; оценка и анализ проблем; методы их решения; выбор оптимального варианта управленческих отношений. Руководство в организации. Понятие и источники власти.

Типология власти по М. Власть и влияние в организации контрольная работа должностной власти. Управленческие роли руководителя. Факторы власти и влияния. Различие между властью и предоставлением прав. Понятие и виды стилей руководства. Ведь руководитель зависит от подчиненных в вопросах получения необходимой качественной информации для принятия решений, ответственности за результаты работы, которую выполняют подчиненные, способности подчиненных выполнять работу, неформальных контактов.

Следовательно, власть — процесс двусторонний, поэтому эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчиненными в разумных пределах, достаточных для достижения целей, и не вызывающих их непокорности. Таким образом, власть есть потенциальная или реальная возможность одних людей подчинять других своей воле, оказывая на них влияние. Умение распоряжаться властью предполагает знание ее источников, политической структуры организации, социальных ролей и взаимоотношений реферат конфликты в сфере управления и отдельных субъектов, их интересов, а также понимания стратегии и тактики, с помощью которых власть приобретается и удерживается.

Власть бывает формальной и реальной. Она обусловлена ролью должности в структуре управления, совокупностью принадлежащих ей прав полномочий и не связана с личностными качествами занимающего ее субъекта.

Масштабы формальной власти измеряются либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться требованиям обладателя должности, либо объемом материальных ресурсов, которыми он имеет право без согласования с другими распоряжаться. В большинстве случаев должность не дает неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определенных функций.

Данная власть зависит от степени признания ее обладателя окружающими, то есть от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений.

Причем последние выступают как бы ограничением официальных прав, когда на бумаге руководитель вроде бы может что-то сделать, а на практике.

Власть и влияние в организации контрольная работа 1564794

Власть измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью его независимости от окружающих. Восприятие власти определяется пониманием и принятием работниками смысла распоряжений, соответствием характера власти их индивидуальным потребностям и установкам людей, личными качествами должностного лица. Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу. Формы власти Власть проявляется в определенных формах.

Американские ученые выделили следующие пять форм власти: 1. Власть, основанная на принуждении. Она базируется на убеждении подчиненного в том, что руководитель, имеющий власть, может помешать удовлетворению какой-либо потребности или произвести другие нежелательные действия.

При этой форме власти руководитель в качестве рычага воздействия использует страх подчиненных. Основными видами страха, которые обычно используются в практике менеджмента, являются угроза увольнения, лишение материальных благ, интересной работы, принудительная смена трудовых навыков, расформирование неформальных групп, физическое насилие и др.

Следует отметить, что наказание может быть не только реальным, но власть и влияние в организации контрольная работа вероятным, реализуемым в угрозе наказания или даже в возможности его получить.

Хотя наказание может скорректировать нарушение правил и предписаний, подобный тип власти в целом слабо стимулирует производительный, эффективный труд. Власть, основанная на вознаграждении. Менеджер имеет власть над своими сотрудниками, когда они верят, что он может способствовать удовлетворению их основных потребностей.

Рычагом воздействия на персонал при использовании этой формы власти является положительное подкрепление, основными видами которого могут быть увеличение заработной платы, перевод на более интересную работу, повышение в должности и др. Положительные стороны власти, основанной на вознаграждении: - продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на персонал; - развитие его творческой и деловой активности; - формирование позитивных установок по отношению к личности менеджера.

Отрицательная сторона власти, основанная на вознаграждении, состоит в том, что есть вероятность ошибок в действиях менеджера финансовых, правовых, этических и т.

Стратегию приманивания нужно применять очень осторожно, т. Рассмотрим их более подробно. Власть и способы ее реализации в организации Теоретические основы содержания власти в организации. Одна из ведущих страховых компаний на страховой рынке в России, поэтому привлекла внимание зарубежных инвесторов.

Экспертная власть. Ее действие основано на вере или знании персонала, что менеджер обладает такой профессиональной компетентностью, что без подчинения ему работники не смогут на должном уровне удовлетворять свои основные потребности. В этом случае основной рычаг воздействия на персонал — наличие у менеджера специальных знаний. Основными видами власти являются знания технологии работы, внешней информации, условий безопасности персонала, сведений о личностных характеристиках работников.

Наиболее положительными сторонами экспертной власти являются: - гарантия высокой эффективности работы организации; - возможность использовать менее квалифицированный, а следовательно, низкооплачиваемый труд; - четкая профессиональная ответственность менеджера.

Эталонная власть. Источниками этой власти являются индивидуальные черты человека, его личностные качества. Лидеру подчиняются потому, что доверяют, идентифицируют себя с ним, верят.

Власть и влияние в организации контрольная работа 636

Человек, обладающий референтной властью, лично привлекателен для подчиненных.