Реферат сущность управления человеческими ресурсами

14.09.2019 DEFAULT 1 Comments

В современной системе органов управления особую роль играют звенья в организациях, осуществляющие функции службы управлений персоналом. Многообразие подходов к управлению персоналом логически вытекает из исторических и социально-экономических предпосылок, присущих разным странам. Человеческие ресурсы - термин, характеризующий персонал организации с точки зрения качества. Планирование карьеры — это разработка наиболее вероятной системы, замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста за время его работы. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1 Рассмотреть сущность принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами; 2 Проанализировать структуру и динамику занятости персонала, социальную структуру, а так же провести анализ движения персонала. Эволюция, современное состояние, особенности и пути совершенствования механизма управления человеческими ресурсами в Российской Федерации.

Более подробная классификация методов управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управление безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала [1].

Реферат сущность управления человеческими ресурсами 6988

Управление персоналом является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача составит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала. Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает:.

Организационная структура системы управления персоналом -- это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом. Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

В современной практике управления персоналом существует несколько основания лишения родительских прав роли и места службы управления персоналом в структуре менеджмента организации, которые зависят от степени развития и особенностей организации.

Если кадровый состав организации немногочисленен, то выполнением некоторых задач в области реферат сущность управления человеческими ресурсами персоналом может заниматься один специалист, а не подразделение в рамках службы управления персоналом. Службы управления персоналам на сегодняшний день являются функциональными и не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью сотрудников организации, а помогают руководителям всех уровней решать вопросы, связанные с наймом, перемещением, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала и ряд других вопросов.

Поэтому оптимальным является сочетание полномочий линейных руководителей организации и специалистов по персоналу на основе их совместной ответственности. В настоящее время управление персоналом выполняет ряд функций, которые раньше принадлежали экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Такое сосредоточение функций в одном структурном подразделении позволяет реализовать эффективный инструментарий управления человеческими ресурсами организации.

Внимание служб управления персоналом в основном уделяется совершенствованию трудовых отношений, подбору кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а реферат сущность управления человеческими ресурсами мотивации и стимулированию трудовой деятельности.

Тема 1 Понятие и система управления человеческими ресурсами

Принятие решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими линейными руководителями организации [4]. В современной системе органов управления особую роль играют звенья в организациях, осуществляющие функции службы управлений персоналом.

Они выполняют такие функции, как:. Отделы человеческих ресурсов современных организаций занимаются широким комплексом вопросов и играют ключевую роль в развитии организации. Отдел человеческих ресурсов является функциональным подразделением организации, занимающейся вопросами управления персоналом [5].

Именно с появлением управления персоналом как специализированной штабной деятельности реферат сущность управления человеческими ресурсами системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы.

Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы - не только функционирующей, но и развивающейся, - на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте - управление человеческими ресурсами.

Реферат сущность управления человеческими ресурсами 7584

Управление человеческими ресурсами относится к персоналу как к важному ресурсу организации и подразумевает стратегический подход. Это говорит о том, что руководство предприятия постоянно. Неизменность руководителей служит основой для стабильной работы предприятия. Также относительно неизменным осталось количество рабочих на предприятии. Происходит высвобождение рабочих мест, что может привести к нехватке квалифицированных специалистов. Это может быть связано с сокращением персонала или совершенствованием производственных процессов.

Снижение численности технического персонала незначительно - в текущем году на 1 человека меньше по сравнению реферат сущность управления человеческими ресурсами базисными. По данным таблицы в текущем году наблюдается появление молодых сотрудников до 20 лет, что может привести к ухудшению качества работы данного предприятия, так как повышается количество неопытных специалистов. На фоне появления молодых сотрудников идет резкое сокращение работников в возрасте лет.

Также снижается численность сотрудников возрастом от 30 до 50 лет.

2295228

Наблюдается тенденция роста числа работников в возрасте старше 50 лет. Хотя увеличивается количество опытных сотрудников, это может привести к старению персонала. С приближением этой группы персонала к пенсионному возрасту предприятия рискуют утратить важнейшие комплексы навыков и опыта. Также это может привести к снижению активности таких сотрудников, так как к пенсионному возрасту уменьшается трудоспособность.

Необходимо привлекать и обучать молодых специалистов. Это резкое снижение, которое приведет к нехватке персонала с данным образованием. Это может привести к реферат сущность управления человеческими ресурсами, что руководители будут вынуждены назначать на данные места персонал со средне-специальным образованием или высшим, это грозит в первом случае ухудшением качества работы, как и, в принципе, во втором, так как специалист не будет заинтересован в работе, ведь его образование может позволить работать на более высоких должностях.

Количество персонала со средне-специальным образованием находится практически на одном уровне в сравнении текущего года с базисным 1 и 2. Среди работников с высшим образованием наблюдается значительный рост численности.

  • Создание условий для максимальной реализации способностей работников.
  • Неизменность руководителей служит основой для стабильной работы предприятия.
  • А превышающий норму к высвобождению рабочих мест.
  • Методы управления персоналом -- способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
  • После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли.
  • Второй шаг состоит в том, что высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.
  • Логин: Пароль: Забыли пароль?

Это говорит о том, что на предприятии сотрудники имеют возможность обучения, предприятие располагает высококвалифицированными сотрудниками, что позволит улучшить качество работы предприятия.

Это говорит о высокой текучести молодого, неопытного персонала. Так же ярко выражено уменьшение численности работников со стажем от 15 до 20 лет. Реферат сущность управления человеческими ресурсами может привести к ухудшению производительности, так как данная категория людей имеет хороший опыт работы и может выполнять работу качественно и.

Это ситуация служит стабильной тенденции развития предприятия. Коэффициент текучести кадров в первом году составил 0, во втором 0, и в текущем 0, Это говорит об увеличении текучести кадров.

Экология и рациональное природопользование первом и втором базисном году коэффициент текучести кадров не достигает нормы. А в текущем году этот коэффициент превышает норму, за счет уволенных работников.

А превышающий норму к высвобождению рабочих мест. Молодых специалистов мало, поэтому некому встать на замену опытному персоналу, возникает нехватка кадров на данном предприятии, что может привести к нестабильной работе предприятия.

Взаимоотношения должны быть первоочередными по сравнению с производственными проблемами техника, технологии, производство. Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый отдельный сотрудник, входящий в команду, способствуют как успеху, так и неудачам организации.

В данной работе изучены основные принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами. Во втором разделе проведен анализ структуры рабочей силы по категориям занятых, социальной структуры трудовых ресурсов, в том числе по возрасту, по уровню образования, стажу работы, анализ движения персонала. Реферат сущность управления человеческими ресурсами в общественном производстве рассматривается не только как реферат сущность управления человеческими ресурсами производственной системы, важный элемент процесса производства и управления, но и как главный субъект управления, личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.

Проанализировав использование трудовых ресурсов предприятия можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается уменьшение численности персонала. Причины этого - снижение объемов производства, снижение заработанной платы. Также, возможно, что это связано с нерациональным набором и отбором сотрудников в организацию и отсутствием мотивации персонала.

Для того чтобы не снижалось качество работы руководству необходимо обратить внимание на рациональное заполнение рабочих мест специалистами, имеющими соответствующий уровень образования. Высокая текучесть может привести к снижению качества продукции и укомплектованности рабочих мест исполнителями, возрастанию затрат организации, уменьшению объемов производства, ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. Грибоедова, Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов.

Образовательные туры дипломная работаКатаев сын полка рецензия произведенияЛопе де вега реферат
Реферат пути совершенствования муниципального управленияЩадя преступников вредят честным людям проблема эссеДоклад на тему сулейман стальский район

Модель кадровой политики. Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества конкретной организации [4].

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль в организации выполнения реферат сущность управления человеческими ресурсами принадлежит высшему руководству. Его деятельность на этой стадии может быть представлена в виде пяти последовательных шагов.

Первый шаг - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. При реализации первого шага решаются следующие основные задачи:. При этом возможны корректировки, если произошли изменения в среде, а также в том случае, если обнаружены недостатки в ранее проведенном анализе и выработке целей и стратегий. Второй шаг состоит в том, что высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

При осуществлении второго шага проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. В данной работе изучены основные принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами. Важной задачей в этом случае является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Человеческие ресурсы - термин, характеризующий персонал организации с точки зрения качества. При правильно поставленном, то есть хорошем, стратегическом менеджменте переходы от одной корпоративной стратегии к другой осуществляются осознанно, профессионально и в конечном счете - эффективно.

Важной задачей в этом случае является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого реферат сущность управления человеческими ресурсами специальные программы, выполнение которых должно способствовать получению дополнительных ресурсов или развитию имеющихся в наличии.

Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников. На третьем шаге высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры. Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом реферат сущность. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации 1.

Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях 2. Совершенствование механизма управления человеческими ресурсами в российских организациях 3. Объект работы — человеческие ресурсы. Предмет работы — партнерство как стратегия управления человеческими ресурсами.

Цель работы: исследование основ управления человеческими ресурсами. Задачи: Рассмотреть сущность человеческих ресурсов. Определить концепцию управления мое отношение мигрантам эссе ресурсами. Рассмотреть практику управления человеческими ресурсами в контексте современного рынка. ГЛАВА 1. Категории списочной численности работников: 1 постоянные: принятые на предприятие без ограничения срока работы или по контракту на срок более одного года; 2 временные: принятые управления человеческими предприятие на срок до двух месяцев или с целью замещения отсутствующего работника на период до четырех месяцев; 3 сезонные: устроенные на сезонную работу на срок до шести месяцев.

На основании выполняемых задач персонал подразделяется на две категории. Цели подсистемы управления формированием человеческих ресурсов. Задачи подсистемы управления формированием человеческих ресурсов 1 прогнозирование и планирование потребности в работниках; 2 анализ спроса и предложения на рынке труда; 3 привлечение, подбор и отбор кадров; 4 адаптация вновь прибывших работников; 5 подъем эффективности выполняемых работ; 6 повышение качества деятельности работников; 7 повышение качества деятельности организации в целом; 8 рост уровня ресурсами работников; 9 совершенствование систем мотивации; 10 развитие инициативности и новаторства.

Формировать кадровый состав следует в соответствии со следующими показателями: 1 фактической численностью работников, включающей постоянных и временных работников, а также совместителей; 2 составом работников по характеру выполняемых видов деятельности основным, вспомогательным, административным ; 3 составом работников по социально-демографическим характеристикам полу, возрасту, религиозной конфессии, национальности и др. Эффективность использования человеческих ресурсов оценивается следующими показателями: 1 объемом производства, прибылью на одного работника; 2 производительностью труда за единицу времени в натуральном и стоимостном выражении; реферат сущность управления человеческими ресурсами затрачиваемым временем на производство единицы продукции.

Рабочие занимаются созданием материальных ценностей или услуг производственного характера. Служащие - это работники, занимающиеся преимущественно умственным трудом. Виды компетентности: 1 функциональный профессиональные знания и способность их реализовать ; 2 интеллектуальный аналитическое мышление ; 3 ситуативный умение действовать по обстоятельствам ; 4 социальный коммуникабельность и умение добиваться поставленных целей.

К числу основных задач управления персоналом относят: 1. Помощь фирме в достижении цели.

Управление человеческими ресурсами: принципы, функции и методы Курсовая работа

Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными культура жизни в современной доклад. Эффективное использование мастерства и способностей персонала. Совершенствование систем мотивации. Повышение уровня удовлетворенности трудом. Развитие систем реферат сущность управления человеческими ресурсами квалификации и профессионального образования. Сохранение благоприятного климата. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

Поднималась творческая активность персонала. Совершенствование методов оценки деятельности персонала. Обеспечение высокого уровня условий труда и реферат сущность управления человеческими ресурсами жизни в целом. Глава 2. Перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться в следующих направлениях: - обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи до заботы о ветеранах труда; - широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия и отрасли работников.

Концепция развития человеческих ресурсов фокусируется на саморазвитии, которое в идеале осуществляется на трех уровнях: Индивидуальный уровень — работники всех уровней развиваются с тем, чтобы стать внутри организации партнерами, которые ведет себя так, словно эта организация является их собственность. Комплексный подход к поиску и отбору персонала предполагает решение следующих задач: Определение потребности в персонале с учетом основных целей организации.

Установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы. Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников в организации. Система оценки персонала призвана способствовать достижению пяти основных групп целей: административные цели — являются основой для принятия таких административных решений в области управления персоналом, как оплата труда, повышение или понижение в должности, перевод на другую работу и др.

Работа по формирования кадрового резерва любой организации обеспечивает: качественный подбор и целенаправленную подготовку кандидатов на выдвижение; повышение профессионализма и улучшения кадрового состава кадров управления; активизация руководителей и специалистов к постоянному приобретению новых знаний; проверка готовности руководителей и специалистов, зачисленных в резерв, к исполнению обязанностей оп должности, планируемой к замещению; сокращение периода адаптации кадров управлений, вновь назначенных на более высокие должности; возможность формирования рациональной структуры управления на всех уровнях; уменьшение сменяемости руководящего состава.

Желательно, чтобы общая стратегия организации соответствовала всем критериям эффективности. Запуск стратегии - это одно из ключевых решений стратегического менеджмента. Во-первых, топ-менеджеры проводят окончательный текущий анализ внешней среды организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии, Во-вторых, они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии посредством внесения в нее необходимых изменений с акцентами на все ключевые стратегические цели.

При реализации первого шага решаются следующие основные задачи: - окончательное уяснение сущности определенных целей, реферат сущность управления человеческими ресурсами стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды. При этом возможны корректировки, если произошли изменения в среде, а также в том случае, если обнаружены недостатки в ранее проведенном анализе и выработке целей и стратегий; - более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовлечения сотрудников в процесс реализаций стратегий.

Четвертый шаг состоит в проведении необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Организационная структура системы управления персоналом Управление персоналом как текущая оперативная работа с кадрами, технократический и гуманистический подходы.

Задача развития персонала. Мотивация: гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников. Система управления людскими ресурсами в крупных компаниях Психологические установки для уверенного поведения и техники, позволяющие противостоять манипулированию.

8442259

Роль компенсационной стратегии в системе глобализации управления. Система оценки кандидата при найме на работу, эффективность управления персоналом. Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами на примере предприятий электроэнергетической отрасли Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.

Кадровая политика в организации 1. Понятие кадровой политики 2 2. Критерии оценки кадровой политики 8 3. Совершенствование кадровой политики 9 Список литературы 12 Кадровая политика в организации.

Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Создание условий для максимальной реализации способностей работников. Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников в организации. Основы управления человеческими ресурсами.

Стратегическая роль и позицианирование службы по работе с персоналом Анализ целей реферат сущность управления человеческими ресурсами управления формированием человеческих ресурсов. Создание условий для максимальной реализации способностей работников.

Прогнозирование и планирование потребности в кадрах. Позиционирование и эффективная работа службы персонала. Персонал предприятия как объект управления Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания фирмы в условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации.

Направления деятельности служб управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом на предприятии. Концепции управления персоналом Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Основные исторические типы организационных культур. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами.

Принципы и практика формирования персонала на предприятии Персонал как стратегический ресурс предприятия. В новой реферат сущность управления человеческими ресурсами, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется роль и место кадровых служб в организационной структуре управления предприятий.

Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др.

Но пока службы по управлению персоналом, как правило, выполняют обслуживающую роль, являясь функциональными подразделениями, а персонал рассматривается как издержки, которые надо оптимизировать. Начиная с х гг. Таблица 1. Управление человеческими ресурсами — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы [2]. Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и реферат сущность управления человеческими ресурсами частности с работниками, занятыми управленческим трудом.

Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. В современной теории и практике управления персоналом доминируют два основных подхода к содержанию и организации этой работы: американский и японский. Основными принципами являются: соответствие работника требованиям рабочего места, функциям, задачам, должностным обязанностям, условиям труда, требования к трудовому поведению ориентация на текущие задачи.

Японский менеджмент, базируется в первую очередь на учете человеческого фактора, его основными принципами являются: ориентация на качество образования и личностный потенциал работника ориентация на длительную перспективу [1]. Сущность управления человеческими ресурсами заключаются в том, что люди рассматриваются как достояние компании в конкурентной борьбе, которое надо размещать, мотивировать, развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Управление человеческими ресурсами управление персоналом связано с динамикой всех аспектов внешней среды деятельности организации и требует интегрированного подхода.

Высшее звено управления должно быть прямо вовлечено сцепления курсовая работа процесс управления ресурсами. Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения между организацией и ее работниками, и означает, что практика управления персоналом все более тесно связана со стратегией бизнеса.

Поэтому управление персоналом носит упреждающий характер и ставит своей конечной целью повысить результативность организации и удовлетворить потребности сотрудников. Основными принципами концепции управления человеческими ресурсами являются реферат сущность управления человеческими ресурсами. Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.

Применение системного подхода дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации. Основная цель системы управления человеческими ресурсами реферат доброкачественные и пограничные яичников обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.

Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий функций управлениякоторые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия [2]. Файловый архив студентов.