Система менеджмента качества на предприятии реферат

07.10.2019 DEFAULT 0 Comments

Для установления эффективности проектируемого производства рассчитывают основные технико-экономические показатели натуральные и стоимостные сравнивают их с показателями базового варианта производства. Рост производительности труда, в том числе путем его автоматизации, становится практически единственным источником расширения производства. Для обеспечения унификации документов по СМК для каждого типа документов были прописаны правила их создания, а также шаблоны. Организация участка механической обработки деталей Расчет технико-экономических показателей производственного процесса участка механической обработки деталей. Пневматическая машина СМ21 — 9. Были проведены структурный анализ и моделирование процесса функционирования ДпК и основных ее служб, и оптимизированы информационные и материальные потоки. В основном она повторяла структуру стандартов версии г.

Рассмотрим более подробно содержание и особенности применения каждого из восьми принципов управления качеством. Сущность первого принципа "организация, ориентированная на потребителя" заключается в следующем: организации зависят от своих клиентов, поэтому они должны понимать текущие и будущие нужды клиентов, идти навстречу их требованиям и стремиться предвосхитить их ожидания.

Применение данного принципа приведет к следующим положительным результатам: — понимание нужд клиента и его ожиданий по срокам доставки и цене, доведение этой информации во все подразделения организации; — измерение степени удовлетворенности клиента и реагирование на результаты этого измерения; — рассмотрение запросов общества; — управление взаимоотношениями клиента и общества.

В результате реализации данного принципа предприятие получает преимущества, заключающиеся система менеджмента качества на предприятии реферат том, что нужды клиента становятся видимыми по всей организации, что рецензия на по каратэ прямую связь соответствующих целей и задач с нуждами и ожиданиями клиента, что позволяет добиться того, что персонал данной организации обладает достаточными знаниями и мастерством для удовлетворения нужд клиентов.

Второй принцип "руководство" заключается в том, что руководители устанавливают единство цели, направления и внутренней среды организации.

Они полностью вовлекают работников в достижение целей организации. Применение данного принципа позволяет использовать следующие преимущества: определить четкий прогноз будущего организации; во влечь работников для достижения целей организации; позволяет иметь заинтересованную, хорошо информированную и стабильную команду.

Принцип "вовлеченности работников" заключается в следующем, работники являются сущностью организации, их полное вовлечение дает возможность использовать их знания и опыт для получения выгоды организации. При полном вовлечении работники будут: брать ответственность за решение проблемы на себя; активно искать возможности для совершенствования; свободно делиться знаниями и опытом в группах и бригадах; сосредоточиваться на создании система менеджмента качества на предприятии реферат для клиентов; инициативными и созидательными в достижении целей организации; лучше представлять свою организацию клиентам и обществу; получать удовольствие от своей работы; гордиться тем, что являются частью своей организации.

Применение данного принципа дает следующие преимущества: работники свободно вносят вклад в совершенствование плана и его успешное выполнение; работники участвуют в определении целей; работники вовлечены в оперативные решения и совершенствование процесса; работники получают большее удовлетворение от своей работы и активно стремятся к профессиональному росту и развитию ради преимуществ организации.

[TRANSLIT]

Принцип "подход, основанный на процессах" позволяет получать желаемый результат более эффективно, так как управление ресурсами и всеми видами деятельности рассматривается как процесс.

Применение данного принципа позволяет проводить следующие мероприятия: —определение процесса для достижения желаемого результата; —идентификация характеристик процесса и функций организации: —установление ответственности за управление процессами; —идентификация входа и выхода процесса. Применение данного принципа дает большие преимущества. Принятие этого подхода по всей организации приведет к более предсказуемым результатам, к лучшему использованию ресурсов, уменьшит время и снизит стоимость; понимание возможностей процесса, позволяет спрогнозировать на перспективу цели и задачи; принятие подхода, основанного на процессах, снижает стоимость всех оперативных результатов, предотвращает значительное количество ошибок, уменьшает время цикла.

Принцип "системного подхода к управлению" заключается в идентификации, понимании и управлении системой взаимозависимых процессов для заданной цели, что позволит повысить эффективность организации. Его применение ведет к следующим действиям: - определение системы путем идентификации или развития процессов, влияющих на заданную цель; - структурирование системы для достижения цели более эффективным путем; - понимание взаимозависимости между процессами системы; - постоянное совершенствование системы через измерение и оценку.

К основным преимуществам применения данного принципа можно отнести: создание исчерпывающих и проблемных планов, которые соединяют функциональные и процессуальные входные данные; регулирование целей и задач индивидуальных процессов одновременно с ключевыми целями организации; обеспечение лучшего понимания роли и ответственности для достижения общих целей при снижении межфункциональных барьеров и совершенствовании работы коллектива.

Если все значимые несоответствия устранены, предприятию выдается сертификат он оформляется около месяца. Повторные наблюдательные аудиты СМК сертификационный орган проводит с определенной периодичностью. Они подтверждают, что предприятие не только внедрило систему менеджмента качества, но и постоянно улучшает. Стоимость такого аудита составляет примерно треть от расходов на первичную сертификацию. Работа над внедрением СМК началась с описания существующих и эссе my school новых бизнес-процессов, которые потребовались в соответствии с ISO см.

Из этого справочника можно попасть в другие справочники, в которых хранится следующая информация:. В результате был составлен перечень изменений в работе компании, который условно можно разделить на следующие группы:. Для обеспечения унификации документов по СМК для каждого типа документов были прописаны правила их создания, а также шаблоны. Описание процессов, процедур и составление рабочих инструкций было поручено наиболее опытным специалистам - непосредственным исполнителям данных процессов.

Это позволило выполнить работу быстро и точно, а также уменьшить трудности при внедрении СМК, поскольку сотрудники описывали процесс именно так, как им было бы удобно выполнять его или как они его выполняют. Затем для каждого процесса были созданы бланки записей, в которые исполнители заносят информацию о прохождении процесса.

Такой подход позволил в любой момент получать информацию о работе всех процессов, выявлять требования, которые не выполняются, и система менеджмента качества на предприятии реферат возникающие несоответствия путем обучения сотрудников, переработки нормативных документов и даже система менеджмента качества на предприятии реферат требований.

Сколько стоит написать твою работу?

Например, одна из проблем состояла в том, что сотрудники компании несвоевременно отвечали на обращения заказчиков. Теперь каждый запрос заказчика регистрируется в базе данных. Это позволяет контролировать количество запросов и оперативно на них реагировать. Для внедрения процессов, относящихся непосредственно к службе качества, работа сотрудников этой службы сразу была автоматизирована, поэтому они приступили к выполнению своих обязанностей без задержек.

Сейчас данные о показателях СМК - удовлетворенности заказчиков, жалобах, несоответствиях, система менеджмента качества на предприятии реферат и предупреждающих действиях, результатах аудитов и т. При построении СМК очень важно выбрать показатели, с помощью которых можно оценивать степень ее внедрения. Когда эти требования не выполняются, возникают несоответствия между существующей деятельностью и этим документом. Таким образом, по количеству несоответствий, зарегистрированных в организации, можно судить о том, как идет внедрение СМК.

Примерно через месяца количество текущих несоответствий стало снижаться: вновь выявленных несоответствий было меньше, чем тех, которые удалось устранить. Кроме того, компания следила за изменением качества предоставляемых ею услуг. Эти показатели оцениваются по результатам регулярной проверки работы СМК и с их помощью корректируется работа подразделений. Для определения годовой производственной программы выпуска продукции необходимо проанализировать производственную мощность цеха, участка и спрос на данную продукцию.

Материалы подразделяются на основные и вспомогательные, а полуфабрикаты - на покупные и собственного производства. Потребность в сырье, материалах и полуфабрикатах устанавливают по видам, маркам в отдельности на основании годовой программы выпуска, технических норм расхода, норм выхода годного, с учетом оптовых цен. Полуфабрикаты собственного производства оценивают по производственной заводской себестоимости. Реализуемые ценные отходы производства учитывают по количеству и стоимости в соответствии доклад о старинном данными предприятия.

В заключение по каждому виду, группе, марке сырья, материалов и полуфабрикатов в отдельности составляют таблицу затрат табл.

Система менеджмента качества на предприятии реферат 9624

Расчет капитальных вложений производят по объектам производственных зданий, сооружениям, оборудованию и дорогостоящей оснастке. Затраты на строительство зданий, сооружений определяют исходя из стоимости 1м3 зданий по наружному обмеруа также стоимости строительства единицы сооружений.

Для определения величины стоимости зданий, сооружений, приходящихся на учетную калькуляционную единицу, найденные суммы полной стоимости зданий, сооружений делят на годовой объем выпуска продукции цеха производственного участка. Эти величины используют для расчета следующих затрат и отчислений:. Расчет затрат по оборудованию для проектируемого цеха или производственного участка производят с учетом каталогов и ценников; данных проектных и конструкторских организаций и предприятий; по аналогии с другими машинами и прочим оборудованием.

Во многих случаях в стоимость технологического оборудования уже включена стоимость электросилового оборудования, находящегося с ним в комплекте, поэтому его стоимость не рассчитывают. Суммированием к стоимости оборудования табл. Разделив эту сумму на годовой объем выпуска цеха производственного участканаходят стоимость оборудования система менеджмента качества на предприятии реферат калькуляционную единицу:.

В составе энергетических затрат применительно к физико-технологическим процессам и производствам определяют затраты на электроэнергию, сжатый воздух, воду, ингаз, пар и т.

Стресс и предупреждение конфликта рефератРеферат психомоторное развитие ребенка первого года жизни
Реферат дом с химерамиОтто юльевич шмидт биография доклад

Как на технологические цели, так и система менеджмента качества на предприятии реферат различных хозяйственных нужд. Обоснование экономической эффективности технологического процесса ЭЛУ. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

С течением времени становилось ясно, что устойчивого совершенствования качества продукции нельзя добиться путем проведения отдельных и даже крупных, но разрозненных мероприятий. Только путем системного и комплексного, взаимосвязанного осуществления технических, организационных, экономических и социальных мероприятий на научной основе можно быстро и устойчиво совершенствовать качество продукции.

Планирование, подготовка и организация мероприятий по продвижению товаров на подконтрольной территории. Технико-экономическими предпосылками создания АСУ ТП являются прежде всего рост масштабов производства, увеличение единичной мощности оборудования, усложнение производственных процессов, использование форсированных режимов повышенные давления, температуры, скорости реакций , появление установок и целых производств, функционирующих в критических режимах, усиление и усложнение связей между отдельными звеньями технологического процесса.

Факторы влияющие на качество продукции, укрупнено могут быть представлены тремя блоками: качество производимой продукции зависит от внутренних внутрифирменных обстоятельств, человеческого фактора и внешних условий. Классификация факторов, оказывающих влияние на качество продукции по данным конца х г. Проследим шаг за шагом последовательность воплощения системного подхода к организации работ по улучшению КП в отечественной практике. В е годы получила распространение саратовская система организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления БИП.

[TRANSLIT]

Цель системы — создание условий производства, обеспечивающих изготовление рабочими продукции без отступлений от технической документации.

Основным критерием, применяемым для количественной оценки качества труда рабочего, явился процент сдачи продукции с первого предъявления, который исчисляется как процентное отношение количества партий, принятых с первого предъявления, к общему количеству партий, изготовленных рабочим и предъявленных ОТК.

От процента сдачи продукции с первого предъявления зависело по определенной шкале материальной и моральное стимулирование исполнителя. Со временем изменились функции ОТК — контроль велся выборочно, а в основе стал самоконтроль.

На ряде предприятий процент сдачи с первого предъявления партий продукции был заменен процентом числа рабочих дней без брака от общего числа рабочих дней.

Сертификат ИСО 9001 и внедрение СМК

Вместе с тем система БИП имела ограничительную сферу действия, она распространялась только на рабочих цехов основного производства. СБТ впервые разработана и внедрена на Львовском заводе телеграфной аппаратуры и некоторых других предприятиях г.

Львова в начале х годов.

Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции услуг , система должна соответствовать требованиям стандарта ISO Получение сертификата Для того чтобы сертифицировать СМК, необходимо подать заявление в сертификационный орган см. В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, прибавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO Обычно по результатам первого этапа проверки находят более ста несоответствий, и задача предприятия как можно быстрее устранить их и доказать это сертификационному органу. Это отчеты о проделанной работе, записи в журналах операций и т.

Цель системы — обеспечить выпуск продукции отличного качества, высокой надежности и долговечности путем повышения ответственности и стимулирования каждого работника предприятия и производственных коллективов за результаты их труда. Основным критерием, характеризующим качество труда и определяющим размер материального поощрения, является коэффициент качества труда, который вычисляется для каждого работника предприятия, каждого коллектива за установленный промежуток времени неделя, месяц, квартал путем учета качества и значимости допущенных производственных нарушений.

В системе устанавливается классификатор основных видов производственных нарушений: каждому дефекту соответствует определенный коэффициент снижения. Максимальная оценка качества труда и максимальный размер премии устанавливаются тем работникам и коллективам, которые за отчетный период не имели ни одного нарушения. Львовская СБТ, так же как и саратовская система БИП, заключалась в том, что она распространялась система менеджмента качества на предприятии реферат образом на стадию изготовления продукции.

Известны попытки применения принципов бездефектного труда в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях, однако широкое применение СБТ получила на промышленных предприятиях для оценки и стимулирования исполнительского не творческого труда. Горького Нижнего Новгорода в предприятии реферат. Создавались опытные образцы узлов, деталей, систем и изделия в целом и производились их исследовательские испытания.

Значительное развитие система опытное производство, стандартизация и унификация, менеджмента системы стандартов, такие, как Единая система конструкторской документации ЕСКДЕдиная система технологической подготовки производства ЕСТПП. Характерным для системы КАНАРСПИ является то, что она выходит за рамки стадии изготовления продукции и охватывает многие виды работ на стадии исследования и проектирования и на стадии эксплуатации.

На стадии исследования и проектирования при изготовлении опытного образца большое внимание уделяется выявлению причин отказов и их устранению в допроизводственный период. Решение этой задачи осуществляется за счет развития исследовательской и экспериментальной базы, повышения коэффициента унификации, широкого применения методов макетирования и моделирования, ускоренных испытаний, а также конструкторско-технологической отработки изделий в процессе технологической подготовки производства. Результаты эксплуатации изделий рассматриваются в системе как обратная связь и используется для совершенствования конструкции изделия и технологии его изготовления.

  • Для оптимизации организационной структуры ДпК использовалась технология структурного анализа и проектирования SADT-технология , применение которой автоматизировано.
  • Специфика физико-технологических производств обуславливает применение повременно-премиальной и сдельно-премиальной форм оплаты труда для основных производственных рабочих и некоторых категорий вспомогательных рабочих.
  • Для построения сравнительной диаграммы калькуляции затрат по проектируемому и базовому вариантам сгруппируем статьи затрат по наиболее весомым.
  • Только качество действующего производства позволяет экономить средства для развития.
  • СБТ впервые разработана и внедрена на Львовском заводе телеграфной аппаратуры и некоторых других предприятиях г.
  • Таблица 4 - Расчет затрат по зданиям и сооружениям Наименование зданий и сооружений Объем зданий и сооружений, м3 Стоимость строительной единицы, руб.

Система НОРМ научная организация труда по увеличению моторесурса впервые была разработана и внедрена на Ярославском моторном заводе в гг. В основу системы НОРМ положен принцип последовательного и систематического контроля уровня моторесурса и периодического его увеличения на базе повышения надежности и долговечности деталей и узлов, лимитирующих моторесурс, основным показателем в системе является ресурс двигателя до первого капитального ремонта, выраженный в моточасах. Рост этого показателя в системе планируется.

Организация работ в системе построена по принципу цикличности. Каждый новый цикл по повышению моторесурса начинается после достижения в производстве ранее запланированного уровня моторесурса и предусматривает определение его фактического уровня, система деталей и узлов, лимитирующих моторесурс; планирование оптимального уровня увеличения моторесурса; разработку и проверку инженерных рекомендаций по обеспечения планируемого уровня моторесурса; разработку комплексного плана конструкторско-технологических мероприятий по освоению двигателя с новым ресурсом в производстве; проведение комплекса конструкторско-технологических мероприятий и опытно-исследовательских работ; закрепление достигнутого ресурса в производстве; поддержание достигнутого уровня в эксплуатации.

Достижение система менеджмента качества на предприятии реферат уровня качества стало возможным за счет комплексного подхода к УКП путем обобщения опыта предшествующих систем по всем стадиям жизненного цикла продукции. В году на передовых предприятиях Львовской области появились комплексные системы управления качеством продукции КСУКП. Целью КСУКП было создание продукции, соответствующей лучшим мировым аналогам и достижениям науки и техники. С года Госстандартом была разработана и утверждена система основных функций УКП.

В связи с внедрением на предприятиях КСУКП получили развитие метрологическое обеспечение производства МОПсистема менеджмента качества на предприятии реферат, многоступенчатый анализ дефектов и статистический контроль качества, были созданы группы качества, на предприятиях и в объединениях стали разрабатываться программы качества, вводилась аттестация продукции, получила широкое развитие сеть головных и базовых организаций, а также — сеть учреждений по повышению квалификации специалистов в области УКП, в вузах были введены в программы обучения курсы по стандартизации и УКП.

В г. Вместе с тем указывалось, что на многих предприятиях при создании систем управления качеством СУК нарушались основные принципы комплексного системного подхода, что привело к формализму в этой работе и, по существу, к отсутствию системы. Основные причины этого реферат экономическая не заинтересованность предприятий в улучшении КП, а следовательно, и в системе, внедрение СУК на предприятиях излишне административными методами. Это породило у многих мнение, что СУК себя не оправдали и ими не следует заниматься.

Вместе с тем уже при перестройке экономики и переходе на хозяйственный расчет стало ясно, что КП становится основным условием жизнеспособности предприятий, особенно на внешнем рынке. Таким образом, организовывалась внешняя среда систем управления КП. Внутри предприятий управление качеством продукции также шло по линии охвата более широкого круга проблем. Решение задач по улучшению качества выпускаемой продукции на многих предприятиях увязывалось с эффективным использованием ресурсов.

Вопросы управления качеством в этих экономических системах занимали от одной пятой до одной пятнадцатой предприятии реферат по числу целевых подсистем управления. Разумеется, Госстандарт в одиночку уже не мог руководить упомянутыми системами в целом, а другие ведомства Госплан, ГКНТ, Госкомтруд и др. При переходе к рыночным условиям исчезли директивные методы управления, появилась конкуренция товаропроизводителей, которые напрямую ощутили требования мирового сообщества к качеству продукции.

Большой заслугой Госстандарта в переходный период к рынку явилась работа по гармонизации отечественных стандартов на системы качества с международными, в которых нашел отражение отечественный опыт по УКП.

Производственная функция маркетинга на промышленном предприятиии - Курсовая работа. ВВЕДЕНИЕ Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие ее конкурентоспособности на внутреннем и качества рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж предприятия и является решающим фактором его процветания и роста благосостояния его работников. На промышленном предприятии при выполнении производственной функции служба маркетинга: организует производство новых товаров, разрабатывает новые технологии; организует материально-техническое снабжение; управляет качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

Рассмотрим такую производственную функцию службы маркетинга как управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Цель данной дипломной работы заключается в изучение теоретических и практических основ производственной функции служба маркетинга. Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы разработки системы управления качества Расчет и выбор посадок главного вала привода автомата расфасовки - Курсовая работа.

Системы управления качеством на предприятии - Дипломная работа. Значительное влияние на качество образа жизни система менеджмента материальная среда — качество товаров и услуг. Поэтому проблема качества продукции предприятии реферат услуг была и остается актуальной. Она является стратегической проблемой, от решения которой зависит стабильность экономики нашего государства. Процесс улучшения качества, объединяющий деятельность многих производств, коллективов конструкторов, сферы услуг, необходим не только для получения прибыли при сбыте товаров и услуг, но главное — менеджмента качества в целом и его интересам.

Товары, которые обладают соответствующей прибыльностью разностью между продажной ценой и себестоимостьюдолжны находить постоянный сбыт. Покупая товары, мы оплачиваем их стоимость не только потому, что они необходимы, но и потому, реферат и его о числе они нам понравились.

Основной целью деятельности Системы управления качеством на уровне фирмы - Реферат. Реферат по теме:Системы управления доклад на культурное россии на уровне фирмы. Раскрывает данную тему посредством четырех глав: 1.

Управление качеством технологической подготовки производства Стандартизация библиотечных процессов как основа внедрения менеджмента качества. На примере Ленинградской областной универсальной научной библиотеки подведомственного учреждения комитета по культуре Ленинградской области - Контрольная работа. Этап 2. Обучение персонала Для дальнейшей успешной работы СМК персонал компании должен изучить теорию менеджмента качества, стандарты ISO серииосвоить теорию процессного подхода, а также основные требования к внедрению СМК.

Этап 3. Поэтому необходимо составить программу внедрения СМК, которая должна включать: -описание этапов внедрения; -список предприятии за каждый этап проекта. Как правило, их выбирают из числа топ-менеджеров, а также специалистов, которые лучше всех знают специфику работы своих подразделений; -бюджет внедрения СМК. При постановке СМК можно обойтись и своими силами, однако отвлечение топ-менеджмента от основной работы, а также подготовка собственных специалистов необходимого уровня могут стоить дороже, чем услуги консалтинговой компании; процедуру оценки внедрения СМК.

После составления программы можно приступать к непосредственной постановке СМК. Этап 4.

Управление качеством

Описание и оптимизация бизнес-процессов Основой системы менеджмента качества является процессный подход. Этап 5. Разработка нормативной документации С МК На этом этапе формируются нормативные документы, регламенты и процедуры, обеспечивающие работу системы менеджмента качества. В соответствии со стандартом ISO следует осуществлять шесть процедур: -управление документами; -управление данными записями ; -управление аудитом СМК; -управление продукцией, не соответствующей стандартам процесс выявления брака и порядок его утилизации ; -управление мероприятиями, корректирующими несоответствия; -управление мероприятиями, предупреждающими появление несоответствий.

Этап 6. Тестирование СМК и внутренний аудит После разработки всех нормативных документов начинается опытная эксплуатация системы менеджмента качества. Этап 7. Получение сертификата Для того чтобы сертифицировать СМК, необходимо подать заявление в сертификационный орган см.

В результате был составлен перечень изменений в работе компании, который условно можно разделить на следующие группы: -новые процессы например, анализ со стороны руководства, управление нормативной документацией, внутренний аудит и др.

Оценка степени внедрения СМК При построении СМК очень важно выбрать показатели, с система менеджмента качества на предприятии реферат которых можно оценивать степень ее внедрения. Обоснование экономической эффективности технологического процесса ЭЛУ 2. Данные по годовому объему выпуска заносятся в таблицу 1. Таблица 1 - Подетальная программа выпуска Годовая.

Система менеджмента качества на предприятии реферат 865

Технологическое оборудование 1. Установка ЭЛУ; 2. Демагнетизатор 3. Пневматическая машина СМ21 — 9. Дорогостоящая оснастка 1. Оправа сварочная 2. Резиновый коврик система менеджмента.

Подсветка РВО 4. Молоток деревянный. Управленческий и технический состав: нач. Сырье и основные материалы за вычетом реализуемых отходовполуфабрикаты и изделия покупные Вспомогательные материалы Топливо, энергия. Заработная плата промышленно-производственного персонала цеха участка Отчисления на социальное страхование ППП. Содержание аппарата управления цеха заработная плата основная, дополнительная и отчисления по социальному страхованию ИТР, служащих и МОП.

Содержание прочего цехового персонала заработная плата основная, дополнительная и реферат по социальному страхованию транспортных рабочих, лаборантов и др. Затраты по охране труда: на спецодежду, по технике безопасности по данным предприятия с корректировкой ; затраты электроэнергии на вентиляцию воды на сан. Качества расходы испытания, опыты, исследования и др. Сырье и основные материалы за вычетом отходов 2. Полуфабрикаты покупные предприятии собственного производства 3.

Вспомогательные материалы 4.