Реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению

04.10.2019 DEFAULT 1 Comments

Егоршин А. По типу личности возможны два варианта: экстраверт направлен на внешний мир и интроверт направлен на внутренний мир. Смирнова О. Малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации Банкротство предприятий и банков, их предпосылки. Заключение мирового соглашения является нормальным способом окончания дела о банкротстве.

Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Индивидуальные качества по данной группе в основном относятся к моральным: корректность, выдержанность, культурность, внимательность к собеседнику и его проблемам, порядочность, человечность, тактичность, справедливость, доброжелательность, интеллигентность и др.

Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. Коммуникационная сеть имеет два контура -- личностный и информационный. Потребность оптимизации коммуникационной сети, необходимость построения ее с точки зрения экономичности и качества требуют от антикризисного менеджера умения общаться с людьми, налаживать контакты с сотрудниками, партнерами, представителями внешних организаций и государственных структур.

К этой группе относятся умения слушать собеседника, входить в его положение и интересы, владеть письменной и устной речью, контролировать собственные эмоции. Помогите написать реферат физкультуре индивидуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учетом вышеперечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность, сдержанность, воспитанность и т.

Профессиональные умения можно сгруппировать и по фазам жизненного цикла реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению. Так, на этапе латентного течения кризиса важны такие профессиональные качества, как: 1 умение сформулировать проблему, понять ее содержание, изучить "вглубь"; 2 сформировать комплекс идей для оперативного решения проблемы; 3 организовать исследовательскую программу: рабочий план, расписание, бюджет; 4 обосновать концепции надежности и законности; 5 предусмотреть различные пути проведения контроля; 6 интерпретировать отсутствие адекватного ответа.

Эти умения невозможно реализовать, не обладая способностью исследовательского, инновационного видения проблемы. Следующей важной составляющей модели менеджера является психология личности. Ее определяют три характеристики: тип личности, темперамент и уровень интеллекта. По типу личности возможны два варианта: экстраверт направлен на внешний мир и интроверт направлен на внутренний мир.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие. Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления. Предложения антикризисного управляющего по дальнейшей деятельности.

Экстраверт -- общителен, легко принимает все новое, но часто бросает начатое, не-закончив. Представители данного типа личности склонны к резкой смене мотивов и стимулов деятельности, зависимы от мнения окружающих, обладают альтруистическими наклонностями.

Интроверт -- замкнут, в поступках руководствуется внутренними соображениями, поэтомудля окружающих зачастую выглядит "белой вороной". У него хорошо развита интуиция: способен точно просчитать ситуацию, поэтому его решения перспекитвны. Абсолютные экстра- и интраверты встречаются редко. Тем не менее в личности антикризисного менеджера в большей степени должны присутствовать черты интроверта.

По темпераменту существуют четыре основных типа: Сангвиник - спокойный, уравновешенный, подвижный, адекватная самооценка, трудолюбив. Слабая черта - неумение быстро перестраиваться в новых условиях; Флекматик - эмоционально устойчив, темп мышления замедлен, самооценка занижена, инертен, для вхождения в новую среду требуется адаптация; Холерик - эмоционально неустойчив, отличается подвижной мимикой, ускоренным темпом мышления, высоко комммуникабелен.

Понятие, содержание и специфика деятельности менеджера по антикризисному управлению………………………………………. Деятельность управляющего на примере ОАО "Райс". Требования, предъявляемые к менеджеру библиотеки. Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении.

Познавательные процессы внимание, восприятие, память чрезвычайно подвижны. Самооценка завышена; Меланхолик - эмоционально чувствителен, неустойчив, отличается высокой степенью тревожности, в изменяющихся условиях подвержен стрессам. Хорошо адаптируется к социальным ситуациям.

Реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению 8413

Мышление замедленное. Уровень притязаний, как правило, ниже реальных возможностей. В действительности преобладают смешанные типы темпераментов.

Поэтому оценка личности по данной характеристике может быть условной: говорят о склонности к тому или иному типу темперамента или о преоладании черт. Очевидно, что человек с выраженными меланхолическими чертами вряд ли сможет эффективно управлять кризисной ситуацией. Антикризисный управляющий является лицом, персонифицурующим функции управления. Помимо классических, основу его деятельности реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению следующие функции: 1. Экспертно-инновационная -- требует от антикризисного управляющего постоянного, целенаправленного знакомства с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценки и селекции, создания условий для безотлагательного внедрения в практику.

Воспитательная -- предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения. Лидирующая -- в этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение внутреннего единства группы.

Базовые принципы антикризисного управления

Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении В процессе своей деятельности антикризисный управляющий выступает во множестве ролей. При этом его личность влияет на характер исполнения роли, но не на ее содержание -- подобно актеру менеджер играет заранее предопределенную роль, хотя и реализует в ней свою персональную интерпретацию.

  • Моделирование профессиональной деятельности менеджера.
  • Основные функции и принципы деятельности менеджера.
  • Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации или на этапе ее латентного существования.
  • Антикризисные реформы в Германии после второй мировой войны Людвиг Эрхард.
  • Такое деление определяется, с одной стороны, статусом -- арбитражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по АКУ достаточно диплома.
  • Арбитражный управляющий 2.

Роль есть лишь отдельно взятый аспект целостного поведения. С понятием "роль" в управлении связаны теории ролевых ожиданий экспектацииролевых конфликтов, ролевой напряженности, межличностных отношений. Роль -- это комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. Каждая роль связана с другими ролями. Их оптимальное сочетание определяет идеальную модель менеджера.

Можно составить разные классификации управленческих ролей в зависимости от критериев, положенных в их основу, характер формы воздействия в процессе управления -- например, административные и межличностные неформальныехарактера исполнения роли -- творческие и репродуктивные, целевой направленности -- прямые и косвенные, продолжительности исполнения роли -- кратковременные и постоянные и т.

Одна из классификаций -- это классификация по ролевым функциям. Здесь можно выделить четыре основные группы ролей: -организационные, связанные с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации -- руководитель, дипломат, лидер, наставник; Рис.

Реферат сущность управления человеческими ресурсамиДоклад по географии на тему таджикистанРекомендации по написанию дипломных работ 2019
Реферат на тему традиции семьиСиндром кандинского клерамбо реферат психиатрияКурсовая работа клавиатурный тренажер
Строительство железнодорожного пути рефератДоклад по менделееву литератураКультура и мода реферат
Реферат современные виды денегМаркетинг промышленных товаров курсовая работаКонтрольная работа 1 курс русский язык

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. Все эти роли неразрывно связаны между собой, но в конкретной ситуации чаще всего доминирует одна определенная роль рис. Ролевая структура в деятельности менеджера по АКУ Каждая роль предполагает свои особые приемы, требует наличия соответствующих личностных качеств, устанавливает этические рамки.

В качестве основных характерных для менеджера по АКУ можно выделить следующие.

4742025

Руководитель -- это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении. В этой роли менеджер по АКУ руководит предприятием, разрабатывает его стратегию стратегопределяет основные задачи реорганизационной политики концептологосуществляет делегирование полномочий организатор. При этом ему часто приходится выступать в роли эксперта в постановке задач.

Мотивация сотрудников и организационная структура управления рестораном. Модель отношений менеджера по персоналу и коллектива.

Автоматизизация управления рестораном и обучение персонала. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Деятельность менеджера по антикризисному управлению

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Деятельность менеджера по антикризисному управлению - подобные работы.

Деятельность менеджера по антикризисному управлению Лицензирование деятельности арбитражных управляющих. Подбор кандидатуры для осуществления процедуры внешнего управления. Требования к специалистам, претендующим на получение аттестата антикризисного управляющего.

Ролевая структура деятельности менеджера. Деятельность антикризисного управляющего. В соответствии со статьей 66 Земельного кодекса Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации от Темы: Понятие и природа алкоголя. Мотивы употребления. Мифы об алкоголе и реальность. Влияние алкоголя на организм.

6891548

Изготавливать алкогольные напитки люди реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению много тысяч лет. Виноделие зародилось в древнем Египте, когда люди обнаружили, что виноградный со Осударственной службы Академии управления предлагает краткосрочное повышение квалификации руководителей и специалистов организаций на сентябрь-декабрь года. Институт государственной службы Академии управления предлагает краткосрочное повышение квалификации руководителей и специалистов организаций на сентя О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования внешнего государственного финан Сохрани ссылку в одной из сетей:.

Управление рисками в антикризисном управлении. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. Инновации и механизм повышения антикризисной устойчивости.

Человеческий фактор антикризисного управления. Малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации Банкротство предприятий и банков, их предпосылки. Экономическая и социальная эффективность антикризисного управления.

Реферат деятельность менеджера по антикризисному управлению 9306

Обеспечение экономической безопасности, связь с антикризисным управлением. Западный опыт кризисного менеджмента и пути его использования в России. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Кризисы в системе государственного управления. Рискологические аспекты кризиса в организации. Набоков А. Окрушко В. Орехов В. Покрытан П. Теория антикризисного управления.

Антикризисное управление

Центр ЕАОИ, Романова К.