Планирование в менеджменте реферат

27.09.2019 DEFAULT 2 Comments

В руководстве предприятиям задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен. Планирование как функция управления. Миссия фирмы должна рассматриваться с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создаёт клиентов для поддержки организации в будущем. Их ответственность и обязанности распределяются следующим образом:. Планирование развития структуры потенциала. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента ; стратегия сбыта структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта ; финансовая стратегия объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг ; кадровая политика состав и структура кадров, их подготовка и использование ; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке.

Герасимов, Б. Герасимов, В. Жариков, В. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов.

Русинова и М. Планирование на предприятии: Учебник. Автор: Савкина Р. Издательство: Дашков и К, г. Пермяков М.

Планирование в менеджменте реферат 2160783

Информация из сети Internet :. Сущность планирования на предприятии. Процесс планирования на предприятии. Важные и срочные дела.

Срочные, но неважные дела. Важные и несрочные дела. Планирование в менеджменте реферат конструкторско - технологического. Заместитель генерального директора. Главный инженер. По маркетингу и сбыту. По логистике и снабжению. По производству. Начальник заготовительно-штамповочного цеха. Начальник цеха производства светильников. Начальник отдела системы управления производством. Исполнительный директор. Заместитель начальник цеха производства светильников.

Сколько стоит написать твою работу?

По качеству. Коммерческий директор. Главная Новости Регистрация Контакты. Главная Рефераты. Дата добавления: Размер файла: Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Планирование как основная функция менеджмента Оглавление Введение.

Понятие и сущность планирования 5 1.

Преддипломная практика купить отчетКурсовой проект восстановление деталей машин
История развития бух учета рефератДоклад на тему моя любимая группа
Доклад музыка 90 х годовСифилис реферат по обж
Региональная промышленная политика диссертацияПоложение о курсовой работе мгу
Реферат на тему рождаемость и смертностьКак написать план курсовой работы по экономике

Классификация видов планирования 7 1. Основные принципы и функции планирования 11 Глава 2. Методические основы планирования 14 2. Общая характеристика предприятия………………………………………31 3. Как делать технология, планирование в менеджменте реферат действий? Когда делать? Сколько делать? Классификация видов планирования В теории и практике планирования могут выделяться виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

Основные принципы и функции планирования Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой целенаправленную управленческую деятельность, с помощью которой разрабатываются цели и задачи управления производством, а также определяются пути реализации планов для достижения поставленных целей.

Сам процесс планирования проходит в четыре этапа: 1 Разработка общих целей; 2 Определение конкретных, детализированных целей на заданный период; 3 Определение путей и средств их достижения; 4 Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими, и корректировку целей.

К основным принципам планирования относятся: - непрерывность планирования.

Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией ниши на рынке. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Методические основы планирования 2. Процесс планирования Деятельность людей, осуществляющих планирование, имеет свою технологию, представляющую последовательность работ, выполняемых при составлении плана.

Анализ проблемы. Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета. Эти методы присущи планированию в условиях рыночной планирование в менеджменте реферат и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Зная эти факторы, можно заранее определить и учесть, а впоследствии и сократить, отрицательные последствия.

Планирование в менеджменте реферат 3840

Для проведения сравнения проектов при решении вопроса об их включении в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к планирование в менеджменте реферат различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию. Инструменты планирования Для достижения поставленных целей, современного уровня управления необходимо использовать инструменты планирования, позволяющие быстрее устранять причины проблем, возникающих в процессе планирования деятельности предприятия, в процессе производства продукции, на стадии сбыта готовой продукции.

К инструментам стратегического планирования относятся: 1. Матрица SWOT; 2. Матрица Ансоффа; 5. Метод иерархий; 6. Метод Портера; 7. Матрица SWOT Главным достоинством этого метода считается возможность провести параллель между внешней и внутренней средой конкретной организации.

Графически матрица латинский язык в музыке реферат следующим образом: Планирование в менеджменте реферат 2. Матрица Ансоффа Матрица Ансоффа используется при проведении исследований организации, её возможностей и потенциалов на занимаемом рынке.

Матрица Ансоффа Стратегии. Итак, матрица содержит четыре стратегии: 1. Метод иерархий Метод иерархии используется при принятии решений в сложных ситуациях, при условии недостатка информации.

Метод Портера С помощью модели Портера аналитики организации могут провести анализ пяти сил или факторовоказывающих влияние на ведение хозяйственной деятельности на рынке товаров и услуг. Инструменты оперативно-календарного планирования Платежный календарь является инструментом оперативного планирования, управления и контроля над движением денежных потоков организации, а так же средством, обеспечивающим эффективный мониторинг процесса расчетов с покупателями и поставщиками.

Инструменты тактического планирования Практическое значение системы тактического планирования состоит в том, что она обеспечивает тесную связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

В рамках должностных полномочий их ответственность и обязанности распределятся следующим образом: а определять цели; б выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия; в определять структуру капитала, распределять стратегические ресурсы, диверсификация производственных программ; г формировать организационную структуру; д осуществлять внутрифирменную координацию деятельности всех подразделений; е осуществлять контроль за выполнением решений; ж управлять прибылью.

В их компетенцию входит: а давать планирование в менеджменте реферат, планировать, принимать решения; б подбирать кадры и обучать персонал; в контролировать и координировать работу; г поддерживать самостоятельность в работе сотрудников. Их ответственность и обязанности распределяются следующим образом: а принимать самостоятельные решения в рамках своей компетенции; б сообщать начальнику, если решение выходит за рамки компетенции; в откровенно высказывать свое мнение; г продумывать возможность улучшения своей деятельности; д информировать руководителя о своей деятельности; е координировать свою деятельность с другими сотрудниками.

С этой целью совет директоров утверждает: 1 приоритетные направления развития общества; 2 финансовый план; 3 процедуры внутреннего контроля. Объем производства продукции, тыс. План производства продукции, тыс. В связи этим, мной предлагается внедрить следующую систему планов предприятия, организованную в соответствии с алгоритмом стратегического планирования: 1 стратегический план предприятия с горизонтом планирования не менее трёх лет; 2 маркетинговый план; 3 годовой план предприятия в квартальной разбивке; 4 ежемесячный план производства, продаж, внедрения новой техники и движения финансовых средств, представляющий собой скорректированный годовой план в соответствии с колебаниями внешней и внутренней среды предприятия; 5 оперативные планы производства и отгрузки, составляемые на недельной и ежедневной основе.

Заключение Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы. В связи этим мной предлагается внедрить следующую систему планов предприятия, организованную в курсовая работа по теме с алгоритмом стратегического планирования: 1 стратегический план предприятия с горизонтом планирования не менее трёх лет; 2 маркетинговый план; 3 годовой план предприятия в квартальной разбивке; 4 ежемесячный план производства, продаж, внедрения новой техники и движения финансовых средств, представляющий собой скорректированный годовой план в соответствии с колебаниями внешней и внутренней среды предприятия; 5 оперативные планы производства и отгрузки, составляемые на недельной и ежедневной основе.

Список использованной литературы 1. Книги: 1. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений. Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, то есть поставлять на рынок конкурентоспособную услугу. Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Крафт Тайм" планирование в менеджменте реферат дальнейшем Общество с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 рублей.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предположить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение. Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно планирование в менеджменте реферат к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба.

Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям - месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые. Анализировались данные по 9 конкурентам г. Ростов-на-Дону, предоставляющим аналогичные услуги. Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Сущность планирования в менеджменте 1.

Принципы и виды планирования 2. Бизнес-план спортивно-развлекательного клуба 3. Цель написания курсовой работы - изучение функции планирования в менеджменте. Задачи работы: 1. Ознакомиться сущностью планирования в менеджменте; 2. Изучить принципы и виды планирования; 3. Ознакомиться с формами планирования.

Планирование в менеджменте реферат 7435

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы 1. Планированию можно дать следующее определение. Противоположностью планирования является импровизация. Различают перспективное, стратегическое и текущее планирование.

Математические и графические методы планирования. Вопрос о перспективах научно-технического развития завода, перспективы которого определяются ежегодными планами научно-технического прогресса, является одним из первостепенных, так как именно от него зависит дальнейший экономический рост предприятия. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. В руководстве предприятиям задействован аппарат управления, поскольку необходимо решать много проблем, а ресурс у каждого работника управления ограничен.

Процесс планирования включает в себя четыре этапа: выработку общих целей предприятия; детализацию и конкретизацию целей; определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей; контроль за достижением целей. Процесс планирования может планирование в менеджменте реферат представлен в виде схемы рис. Планирование даёт ответы на следующие вопросы: 1 Каково положение организации в настоящее время. Прежде всего, при планировании необходимо определить цели организации. Иными словами, миссия - это основная цель, ради достижения которой компания создаётся.

Долгосрочные свыше пяти лет относятся в основном к категории стратегических планов. Эффективное выполнение функции планирования предполагает: получение сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влияющих на рынок самой фирмы и ее конкурентов, планирование в менеджменте реферат частности, сведений о прошлых продажах и прибылях; определение оптимальной товарной структуры производства с учетом научно-технического прогресса и факторов спроса; оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими; установление контроля за выполнением планов, и, своевременную корректировку плановых заданий в случае необходимости.

Перечисленные выше принципы являются универсальными, планирование в менеджменте реферат для различных уровней управления; в тоже время на каждом из них могут применяться также свои специфические принципы Например, при планировании на уровне цеха важную роль играет принцип узкого места, в соответствии с которым выпуск продукции нужно определять, исходя из возможностей единицы оборудования, обладающей самой низкой производительностью.

Исходя из этого, критерии выбора формы планирования принципы планирования заключаются в1: полноте требуется учесть вседетализации глубина ее определяется целью планированияточности, простоте планирование в менеджменте реферат ясности, непрерывности, эластичности и гибкости использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантностьвыравнивании при планировании учет "узких мест"экономичности.

Следовательно, масштаб цели характеризует уровень, на котором должна проводиться разработка планирования: последовательное планирование новый план составляется по истечении срока действия предыдущегоскользящее планирование по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.

Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей. В американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; В английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов; В японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

В основу при разработке стратегического плана кладется: анализ перспектив развития фирмы, задачей которого является выяснение тенденций и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций; анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках, и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности; выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами; анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности определение ожидаемых результатов.

Основными признаками стратегического планирования являются1: цель планирования долгосрочное обеспечение существования и twenty pilots рецензии основной цели фирмы, носитель идеи планирования - высший менеджмент, проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования, горизонт планирования - долгосрочное, охват - глобальный, широкий спектр альтернатив, принципы - изменение окружающей обстановки контролируемые факторы.

Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта. Это планирование включает: выработку стратегии, стратегическое планирование производственной программы, планирование развития потенциала, планирование развития структуры потенциала.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта в дальнейшем - Бизнес-план являются: разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы, определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке рыночной нишиописание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям, анализ целесообразности создания подобной организации с планирование в менеджменте реферат зрения рентабельности и прибыльности, выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач, разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекательного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг: 1. Бильярд или американский пул. Различные спортивные развлекательные автоматы. Ресторанная кухня. Целями и задачами Общества являются: создание новой "ниши" на существующем сегменте рынка развлечений в г. В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия: изучение потребителя услуги фирмы, анализ рыночных возможностей фирмы, оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги, оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов, выбор "ниши" наиболее благоприятный сегмент рынка.

На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения планирование задач.

Основная менеджменте реферат планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией. Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, то есть правил. Основным из них сегодня считается участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления. Причина состоит в том, что люди скорее и охотнее будут выполнять те задачи, которые сами себе поставили, как более близкие и понятные.

Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

1219079

Методологичной особенностью планирования является широкое использование программно-целевого подхода, который предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами. Цель написания курсовой работы - изучение функции планирования в менеджменте. Общее понятие, цеди, задачи прогнозирования и планирования.

Методы и информационные технологии, используемые при разработке прогнозов и планов. Роль и значение бизнес-плана. Особенности процесса планирование в странах с развитой рыночной экономикой. Техники, виды и этапы планирования. Методы прогнозирования. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, человеком.

Мотивация деятельности в менеджменте. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе. Составляющие процесса контроля. Содержание функций планирование в менеджменте реферат и планирования. Порядок определения целей и миссии фирмы.

ПЛАНИРОВАНИЕ в менеджменте. Что такое управление?

Виды планов, преемственность в планировании. Бюджеты являются, безусловно, наиболее широко используемым компонентом формального планирования. Хотя многие организации никогда планирование в менеджменте реферат формальной основе, то есть в письменном видене формулируют цели и стратегии, большинство из них составляют бюджеты в виде отдельных документов.

Первым шагом при составлении бюджета, на что и указывается в определении, будет выражение в числовой форме ресурсов и формулируемых целей. Как бы ни было это трудно, присвоение числового значения всем ресурсам и целям представляет ценный, обычно весьма существенный аспект планирования в организациях. Количественные показатели позволяют руководителю увидеть, сравнить и объединить различные элементы, которые используются в организации. Для успешной реализации составленных планов крупные организации имеют планирование в менеджменте реферат своей структуре самостоятельные хозяйственные подразделения СХП.

Подобное разделение компании обеспечивает независимость работы отделов, связанных с выпуском различных видов продукции, что создает широкие возможности для маневра в случае изменения спроса на отдельные виды продукции. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.

  • Процесс планирования на предприятии.
  • Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки.
  • После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов.
  • Оперативно - календарное планирование.
  • Герасимов, В.

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации. Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование.

Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Планирование в менеджменте реферат план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке. Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации — ключ к стабильному функционированию организации. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида.